在武陵山区腹地的恩施市有这样一位军人：虽然他不是本地人，却放弃大都市的优越条件，携妻带女从广东汕头市来到恩施，把家安在了老少边穷的山区。把心留在了武装事业的岗位，把根扎在了人民群众的心里。他就是州六届人大代表、恩施市人武部部长徐青安，一名被湖北省军区树为“扎根山区作奉献”的先进典型。
　　2002年3月，徐青安从南国军营某部调任恩施市人武部政委，当时留给他的是一个基础设施滞后、多年与先进无缘的“穷摊子”。面对生活待遇和工作条件的强烈反差，徐青安也曾有过走人的念头。
　　“比一比当年为国捐躯长眠于广西边防的战友，我很幸运，也很奉福。现在我没有任何理由对组织分配的工作挑肥拣瘦。”曾历经枪林弹雨洗礼的徐青安很快调整心态，坚定了扎根山区干事业的决心。
　　徐青安虽然远离作战部队，来到地方部队从事民兵预备役工作，但他时常告诫自己：“是军人命，就得始终牢记使命，啥时都要想打仗谋打赢。”
　　新形势下，山区民兵组织究竟应怎样编组布局才适应未来战争需要?针对这一问题，2003年初，徐青安通过对100多个乡、镇、村、居委会的调查后，率先在恩施州推行了“三个辐射”、“五个拓展”。他采取“农村以县城为中心辐射城郊和附近乡镇，以乡镇政府所在地为中心辐射周围村组，以干线公路为轴线辐射周围不通公路的村组；城镇向党政机关拓展，向事业单位拓展，向街道社区拓展，向民营企业拓展，向大专院校拓展”的民兵编组方法，有效解决了“有组织无兵、有兵无组织”的老大难问题。其经验作法被省军区推广。
　　恩施市是国家级重点防空城市，同时也是恩施州首府所在地。境内国道、机场、医院和经济重点目标较多。一旦战事爆发，我们如何应对?这是徐青安经常思考的一个问题。在他的指导下，各级重新整合民兵队伍，先后新建了防空作战、防化作战、机场维护、信息维护、电力抢修、路桥抢修和医疗救护等10多个重点分队，并在重点口子集镇和行政村建起了民兵应急分队。
　　为尽快促进战斗力生成，徐青安结合该市民兵担负任务实际，有针对性地拟订了10多种战备方案，组织民兵重点分队广泛进行快速动员、防空袭作战和维稳处突等实兵演练，在执行各种急难险重任务中摔打锤炼民兵队伍。近几年来，在他的率领下，该市民兵应急分队圆满完成了恩施“5.27”大龙潭围堰垮塌事故搜救任务，20余次扑灭山火。前不久，该部突然接到上级民兵点验的命令，恩施市民兵应急独立连仅用50多分钟，就齐装满员、提前赶到指定集结地点，受到了省军区考核组的高度评价。
　　“专武干部既是基层一线的指挥员又是战斗员，必须把这支队伍抓好。”在徐青安的提议和协调下，该市按照知识化、专业化、年轻化的标准，不仅为全市配齐配强了40名专职武装干部和206名村民兵连长，而且还使19名基层武装部长全部进入同级党委班子。他还采取业务培训’、岗位练兵、军事比武等多种形式，不断对专武干部队伍加钢淬火。目前，全市95％以上的专武干部会利用电脑进行兵员管．理、兵员动员和维稳处突指挥，90％以上能独立组织民兵营(连)实施进攻和防御作战。二个月前，该市16名乡镇·武装部长在参加恩施军分区组织的专武干部集训考核中，3人单项成绩进入前五名，4人综合成绩进入前十名，单位总评成绩名列前茅，受到了军分区的通报表彰。